11月30日，中偉股份中部產(chǎn)業(yè)基地召開(kāi)TPM（全員參與生產(chǎn)保全活動(dòng)）深入推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議進(jìn)一步就TPM管理明確了目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。中部產(chǎn)業(yè)基地總經(jīng)理劉一、常務(wù)副總經(jīng)理李勇、TPM專家以及來(lái)自基地四級(jí)以上的管理人員共計(jì)157人參加了會(huì)議。
  會(huì)議首先由HRBP管理部介紹了TPM組織架構(gòu)，管理專家康熙三對(duì)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行了宣貫。隨后各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別從各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊出發(fā)，就當(dāng)前深入、系統(tǒng)開(kāi)展TPM管理的必要性進(jìn)行了發(fā)言。TPM管理體系規(guī)模化、系統(tǒng)化的推進(jìn)，將有效提升生產(chǎn)與設(shè)備管理效能，進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理水平及整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。
  TPM(Total Productive Maintenance)以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)預(yù)防維修為過(guò)程，全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。接下來(lái)，中部產(chǎn)業(yè)基地將把TPM列入精益生產(chǎn)專項(xiàng)工作，深入推動(dòng)全員參與、提前預(yù)防，做到零故障、零浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
  會(huì)議最后，劉一作總結(jié)發(fā)言。他指出，隨著公司規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，應(yīng)該更系統(tǒng)、全面地掌握科學(xué)管理方式，合理運(yùn)用專業(yè)工具，這是提高產(chǎn)品、提升品質(zhì)的必經(jīng)之路，也是繼精益管理后的又一個(gè)從上至下全員參與的行動(dòng)。
  基地全員必須嚴(yán)格執(zhí)行TPM制度，秉承“凡事皆可改善、凡事皆能改善”的態(tài)度，主動(dòng)且積極地將好的工具與方法進(jìn)一步推廣運(yùn)用，讓生產(chǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)發(fā)揮更強(qiáng)大的管理效力，把設(shè)備管理水平提升到新的高度。