自9月中旬開始，中偉股份西部產(chǎn)業(yè)基地啟動“質(zhì)量再提升，決戰(zhàn)100天”專項質(zhì)量改善行動以來，基地掀起了一股又一股質(zhì)量提升、品質(zhì)改善的浪潮，加快車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，全面提升保障產(chǎn)品品質(zhì)。
  為更好促進(jìn)行動目標(biāo)達(dá)成，11月11日，西部產(chǎn)業(yè)基地常務(wù)副總經(jīng)理張朝華率行動領(lǐng)導(dǎo)小組來到循環(huán)工廠開展專項改善行動督查，基地副總經(jīng)理董本鋼、單明、高強(qiáng)，總經(jīng)理助理彭國偉、張曙光，總監(jiān)尹華冬等參加活動。
  張朝華一行先后到循環(huán)四車間、五車間、六車間巡視，對循環(huán)工廠車間開展的一系列改善提升表示贊揚(yáng)。儲罐刻度標(biāo)識規(guī)范精確，叉車定置擺放規(guī)范，勞保用品記錄本、車間清潔工具等規(guī)范整潔擺放，每到一處做的好的地方，張朝華都表示這些亮點(diǎn)工作的開展，將大大提升車間環(huán)境和產(chǎn)品品質(zhì)。
  除了對循環(huán)工廠的亮點(diǎn)做法表揚(yáng)外，同時，行動組還對第一階段巡視問題點(diǎn)的落實(shí)整改情況仔細(xì)檢查是否整改落實(shí)到位，針對還待完善的問題點(diǎn)提出具體落實(shí)整改意見。
  張朝華特別關(guān)心車間消防、安全保障設(shè)施的完善，每到一個車間，都親自去檢查噴淋洗眼器能否正常使用、設(shè)計是否合理，站在員工的安全角度去為大家解決隱患問題。
  張朝華要求，行動組要繼續(xù)保持“質(zhì)量排查，部門執(zhí)行，技術(shù)協(xié)助，設(shè)備配合，運(yùn)營督辦，人力考核”的實(shí)施方針，各負(fù)責(zé)人要以身作則深入貫徹落實(shí)中偉質(zhì)量文化，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面全方位進(jìn)行自查自糾活動，用心投入質(zhì)量改善項目，將決戰(zhàn)行動推向高潮，齊心推動西部產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)品質(zhì)管理水平再上新臺階。
  技術(shù)改變世界，品質(zhì)決定未來。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，只有高質(zhì)量產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場、開拓市場，這需要每一位中偉人攜手并肩的奮進(jìn)。